Project Manager. Co dalej? Ścieżki rozwoju w zarządzaniu projektami IT

avatar icon blog author
Jakub Ciupiński

Dziś tworzenie produktów cyfrowych w branży IT jest bardzo złożonym i skomplikowanym procesem, w którym udział biorą dziesiątki specjalistów z różnych dziedzin. Copywriterzy, UX designerzy, programiści czy nawet specjaliści, zamawiający dane rozwiązanie z ramienia klienta - ktoś musi "ogarnąć" tych wszystkich ludzi i poprowadzić cały projekt od koncepcji do publikacji. Tym kimś jest project manager.

To praca pełna wyzwań, jednak, jak w każdym zawodzie, po jakimś czasie w pracy PM’a może pojawić się znużenie, rutyna i chęć zdobywania nowej wiedzy. Co wtedy? Wielu PM’ów szuka w takim momencie innej pracy lub prosi o zmianę projektów. Jednak kolejne software house’y i firmy z branży IT, w tym Speednet, proponują swoim specjalistom innowacyjne ścieżki rozwoju, które otworzą przed nimi zupełnie nowe możliwości.

Większa i szersza wiedza w ramach odpowiedniego budżetu + doświadczenie i praktyka = zadowolony project manager, który zostanie w organizacji na dłużej. Brzmi całkiem łatwo, ale jak to wdrożyć u siebie?

Project manager - umiejętności i cechy szczególne

Zacznijmy od tego, jakie fundamenty powinny znaleźć się w portfolio umiejętności i cech każdego dobrego project managera. W dużym skrócie chodzi o:

  • strategiczne podejście do realizowania swoich zadań i egzekwowania konkretnych efektów od współpracowników,
  • umiejętność tłumaczenia nawet skomplikowanych zagadnień w prosty sposób i edukowania na ich temat współpracowników lub reprezentantów klienta,
  • sprawne korzystanie z narzędzi do zarządzania projektami,
  • umiejętności negocjacyjne, 
  • pozytywne podejście do innych ludzi,
  • poczucie odpowiedzialności za realizowane zadania,
  • pasja i otwartość na nowe technologie, narzędzia czy rozwiązania, które dopiero pojawiają się w branży.

Project manager - ścieżki rozwoju i kariery

To oczywiście tylko kropla w morzu potrzeb i oczekiwań, jednak to świetny punkt wyjścia. Jak wzmacniać powyższe postawy i umiejętności? Jak wydobywać je gdzieś z głębi osobowości i doświadczenia project managerów w organizacji? Z pomocą przychodzą konkretne ścieżki rozwoju i kariery w IT. Trzy z nich, kluczowe dla rozwoju PM’ów to:

Metodyki zarządzania projektami

Dziś trudno sobie wyobrazić software house lub jakąkolwiek firmę technologiczną, która nie korzysta z Agile lub Scrum w swojej codziennej pracy. A jednak wciąż na rynku jest mnóstwo specjalistów IT, którzy znają je powierzchownie i jedynie w wąskim zakresie. Kompleksowa seria szkoleń z różnych metodyk zarządzania projektami może zarówno project managerowi, jak i całej organizacji poszerzyć horyzonty i otworzyć zespół na większe projekty. A te obecne realizować znacznie efektywniej.

Lista dostępnych szkoleń i certyfikacji dla Project Managerów jest długa. Wśród tych najbardziej wartościowych wymienia się: certyfikat PRINCE 2, przyznawany przez Association Project Management (APM), certyfikaty o różnych poziomach zaawansowania przyznawane przez IPMA (International Project Management Association) czy certyfikat PMP (Project Management Professional) przyznawany przez Project Management Institute (PMI).

Certyfikacja to nie tylko potwierdzenie umiejętności project managera dla przyszłego pracodawcy, to również asygnata dla klienta, że jego projekt jest w dobrych rękach. Nasi project managerowie mogą skorzystać z możliwości wyboru szkoleń certyfikujących w ramach firmowego budżetu szkoleniowego. 

Analiza biznesowa

PM powinien czuć i rozumieć, jaką wartość dla biznesu klienta niesie tworzone przez jego team rozwiązanie. Dobrze, jeśli potrafi wyjść poza schemat i zaproponować dodatkowe funkcjonalności z kategorii “out of the box”, podpowiedzieć na podstawie zaobserwowanych trendów, czego brakuje w koncepcji klienta lub dostrzec szanse, które warto wykorzystać podczas projektowania narzędzia, aplikacji lub strony WWW. Oczywiście, w większości projektów zbieranie i weryfikacja wymagań to główne zadanie analityka, jednak umiejętności analityczne u project managera są również niesamowicie istotne i mają wpływ na bezproblemową realizację projektu. Zrozumienie potrzeb biznesowych klienta pozwala sprawnie dekomponować i priorytetyzować zadania, usprawnia komunikację z zespołem developerskim, a także ułatwia trzymanie się harmonogramu projektu. Z pewnością przyszły odbiorca faktury doceni takie biznesowe podejście i zaangażowanie.

Efektywna komunikacja

Rola project managera w niczym nie przypomina stereotypowego wyobrażenia specjalisty IT - “informatyka”, zamkniętego gdzieś w otchłani swojego home office i piszącego do późnej nocy kolejnych linijek kodu. PM to postać, która swoją energią i kreatywnością powinna zarażać innych członków zespołu. To osoba, która będzie sprawnym i skutecznym łącznikiem i dostawcą niezbędnych informacji do wszystkich zakamarków projektu. Właśnie dlatego musi znać się na komunikacji, opanować “miękkie” zdolności interpersonalne i lubić pracować z ludźmi. Ta ścieżka to inwestycja w duszę i charakter całej organizacji na lata. W dużym skrócie: fajni ludzie wewnątrz sprowadzą do firmy top ludzi z zewnątrz.

Project manager w Speednet - dobry plan?

Merytoryczny szklany sufit nie do przebicia w Twojej pracy? Wiemy, jak bardzo taki stan frustruje każdego z nas. Właśnie dlatego w Speednet starannie opracowaliśmy 3 ścieżki kariery dla project managerów, dzięki którym mogą rozwijać się w określonej specjalizacji. Brak nudy i znużenia tymi samymi zadaniami, ciekawe możliwości edukacyjne, specjalny budżet szkoleniowy, baza wiedzy o project managemencie, a przede wszystkim precyzyjnie dobrane programy rozwojowe - to wszystko sprawia, że nasi PM zostają z nami na lata.

Nasz zespół project managerów liczy obecnie 10 osób. Każda z nich ma bogate portfolio prowadzonych projektów i indywidualną historię zawodową. Pracowaliśmy dla klientów z różnych branż i krajów, realizowaliśmy projekty w metodykach zwinnych i tradycyjnych, w modelach time&materiał czy fixed price. Na co dzień dzielimy się wiedzą i doświadczeniem w zespole, pozwala nam to jeszcze lepiej odpowiadać na potrzeby klientów i rozwijać nasze kompetencje menedżerskie. 

Brzmi jak coś dla Ciebie? W takim razie sprawdź aktualne oferty pracy dla PM’ów na naszej stronie "Kariera" - nawet jeśli aktualnie nie prowadzimy aktywnej rekrutacji, wyślij do nas swoje CV i portfolio projektów. Być może odezwiemy się właśnie do Ciebie i dołączysz do #TeamSpeednet!